使命（Mission）
为往圣继绝学，整理与传播识人学科。
使命 & 愿景
愿景（Vision）
做一家 20 年的好公司。
- 员工认为是好公司
- 客户认为是好公司
- 合作者认为是好公司
- 社会认为是好公司
经营之道
长期主义、稳扎稳打、做时间的朋友。
以 SOP 手册驱动组织进步，以持续改善构筑企业年轮。
核心价值观（Core Values）
1. 友善
- 友善对待同事、客户、合作者，不恶语相向、不冷脸相待。
- 工作为成就与合作，不制造情绪；不甩脸色、不阴阳怪气。
- 主管以身作则：不必刻意营造快乐，但必须避免不快乐。
- 不招聘丧气感、负能量、性格古怪者；遇不良表现，及时教育或观察劝退。
2. 持续改善
- 不要求猛干快上，但必须持续改善，避免原地打转。
- 每次进步一点点，每次比上次更好，这是最低要求。
- 做时间的朋友，随着岁月成为更专业、更好的人。
- 缺乏持续改善意识与习惯者，不宜担任主管。
3. 手册管理（SOP）
- 采用《岗位工作手册 / SOP》记录经验与管理工作。
- 记录经验是持续改善的基础，鼓励每位同事贡献岗位经验。
- 建立与更新 SOP 的能力 ≈ 管理能力；主管需带队按手册行事。
- 最终目标：手册之外无工作。
4. 年轮经营
- 像植物一样每年向上生长，沉淀一圈更细密坚实的年轮。
- 长期主义、持续改善、不急不躁、稳扎稳打。
- 个人职业亦同，找到稳定能做之事，年轮经营。
5. S 级人才
- 采用 S/A/B/C 人才分类，致力打造 S 级团队。
- 人事与主管仅招聘具备 S 级潜质的人才。
- 培养下属成长为 S 级人才，是每位主管的责任。